Brutalt okad förändringstakt Det är

Brutalt okad förändringstakt
Det är val ingen nyhet att människor och företag lever i en föränderlig värld. Tidigare var samhället mer stabilt och förutsägbart. Innovationerna kom i den takt att vi hann med att vänja oss vid det nya, yrkesroller förblev de samma över långa tider - ibland till och med över generationer. Förändringar är inte längre något som sker då och då utan förändringar har blivit det normala tillståndet. Produkters livslängder, (produktlivscykler) har blivit betydligt kortare och för företagen har det därför blivit allt viktigare att öka tempot i utvecklingsprocesserna. Tidigare var livslängden för en bilmodell 7 - 9 år. Nu måste utvecklingstakten vara en belt annan. Vart annat eller vart tredje år måste tillverkarna ta fram en ny modell. Trots att persondatorer fysiskt har en ganska lång livslängd är det i allmänhet helt passe efter ett till två år.
Lika väl som utvecklingen av produkter och tjänster måste ske i högre tempo, på samma sätt är det med organisationen och dess medlemmar. En mycket högre grad av flexibilitet och förmåga att snabbt kunna stalla om och lära om invanda beteenden som inte är konkurrenskraftiga. Kompetens har blivit en färskvara som måste tillföras ny och förädlas eftersom den har ett kort bäst före datum. Samma sak gäller för alla processer i ett företag. Man kan prata om ett företags, tidseffektivitet, förändringseffektivitet och inlärningseffektivitet.

Результаты (русский) 1:

Жестоко okad ПАСЕ Есть выбор не новинка для людей и компаний жить в меняющемся мире. Ранее общество более стабильной и предсказуемой. Инновации приходят в темпе мы успели привыкнуть к новой профессиональной роли остались прежними за долгое время иногда даже через поколения. Изменить это уже не то, что происходит время от времени без изменения стало нормальное состояние. Время жизни продукта, (жизненные циклы продукта) стало значительно короче и для компаний, становится все более важным увеличить темп развития процессов. Ранее время существования модели автомобиля 7-9 лет. Теперь темпы развития быть другой пояс. Каждый второй или каждый третий год, производители должны выпускать новую модель. Хотя персональные компьютеры физически имеет довольно длительный срок службы, как правило полностью passe после одного-двух лет. А также развитие продуктов и услуг должны быть в ПАСЕ, так же это с Организацией и ее членами. Гораздо более высокой степени гибкости и способности быстро сможет попросить и узнать о вкрапленные поведение, не являются конкурентоспособными. Компетенция стала скоропортящихся товаров, которые должны быть применены к новым и изысканной, так как он имеет короткий лучше до даты. То же самое для всех процессов в компании. Можно говорить о компании, время эффективности, действенности и эффективности обучения изменения.

Результаты (русский) 2:

Жестоко увеличился темп изменений
, это, наверное, не удивительно, что люди и предприятия живем в меняющемся мире. Ранее общество более стабильным и предсказуемым. Инновации пришли в темпе, который мы имели время, чтобы привыкнуть к новому, профессиональных ролей остались прежними в течение длительных периодов времени - иногда даже более поколений. не сменить уже не то, что происходит, то и дело, но изменение стало нормальное состояние. Жизненные циклы продукции, (жизненные циклы) значительно короче, и для бизнеса, оно поэтому все большее значение для ускорения темпов процессов развития. Ранее срок службы автомобиля 7-9 лет. Теперь темпы развития должны быть разные пояса. Каждые два-три года, производители должны разработать новую модель. Хотя персональные компьютеры физически имеют довольно долгую жизнь, она, как правило, довольно устаревшими после одного-двух лет.
А также развитие продуктов и услуг должны быть в высшей темпе, таким же образом, что это с организацией и ее членами. Гораздо более высокая степень гибкости и способности быстро адаптироваться и узнать о укоренившихся поведения, которые не конкурентоспособны. Компетентность стала товаром, который должен поставляться на новые и уточнены, поскольку она имеет короткий срок годности. То же самое относится ко всем процессам в компании. Можно говорить о компании, эффективности времени, изменения эффективности и эффективности обучения.

Результаты (русский) 3:

Сам темп изменений требует жестоко
выбор не нет ничего удивительного в том, что люди и компании, проживающих в условиях меняющегося мира. Предыдущие общества является более стабильной и предсказуемой. Нововведения вступили в темпе, у нас не было времени, чтобы привыкнуть к новой, профессиональных ролей по-прежнему в течение длительного времени, иногда с на протяжении поколений.Изменения уже не что-то, что происходит сейчас, а затем без изменений в нормальное состояние. жизненных циклов продуктов, (жизненного цикла продукции) стал гораздо короче и для компаний в этой связи становится все более важным для увеличения темпов развития процессов. Ранее, жизнь модели 7 - 9 лет. Темпы развития теперь должен быть ремня.Каждый год производители должны занять новую модель. Несмотря на тот факт, что персональные компьютеры физически, довольно долгий срок службы в целом полностью удостоверяющие личность документы после одного-двух лет.
, а также развития продуктов и услуг должно быть сделано в более высоких темпов, таким же образом, как с организацией и ее членами.Гораздо более высокой степени гибкости и способности быстро установить и узнайте о прошлой неделе поведение, которое не является конкурентоспособной. Компетенции стала скоропортящихся продуктов, которые должны быть добавлены к новым и обработан, потому что он имеет короткое замыкание лучшие до даты. То же самое относится к для всех процессов в компании. Вы можете говорить о компании, эффективность использования времени,Förändringseffektivitet и inlärningseffektivitet.